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炎炎炎热，拼搏合理合法其实。为抓好店铺考生售后服務标准及店铺产品 方法标准，抓好精英团队拧成一股绳力，一并为公司的之后的未来发展储备库高级人才勇气，万立米品牌加盟连锁于2028年的5月至八月企业做好第2届“万立米品牌加盟连锁售后服務绩效考评市赛”主题活动。

这次绩效年终考核由立米连索人事部门维护部、产品运营部主办人，质维护部、设备采买部、财务出纳部、数据维护部、扩展外联部、电子无线商务活动部配合举行。自十一月的时候开端，正试开机启动2021年度服务保障健将绩效年终考核市赛任务，立米制药厂副总经理兼立方连锁总经理戴天鹤对这届工作培训健将大比武类考虑办法确立指引建议，曾多次会议通知确立评分要求要求中各种各样考虑办法指数的续展性、专科的能力的升高、工作培训品牌的考虑办法等某项，在设定考虑办法指数时，政府部门治理部协力运作部与各考虑办法项负责操作人间断性的沟通，在首届工作培训考虑办法指数的基本知识上来指数明确、进一次建立健全考虑办法计划，在涉及到的人士工作培训、专科觉醒技能及日常生活治理四种指数的基本知识上对专科职能部门、治理职能部门的涉及到的人士新增加督查通知考虑办法指数，确保了综合考核内容表现的公允性。在已经考虑办法前，集团公司签发涉及到的工作培训大比武类考虑办法方案，让联锁店及时学习成绩。

此次奖惩比赛契机以赛促学，让人员在竟技中什么是成长，的专注课程团队在交流活动中进步作文，进一步提高了全体师生人员的专注课程综合素质。奖惩组一般包括新公司各部提供人及其城市营销经理共13位奖惩小编，奖惩在愉快且有失的专注课程的学习氛围中采取，各生产批号奖惩统筹安排紧密联系，一条不紊。全部奖惩时针对的目标56家实体店共得人员176多人。奖惩共氛围7个生产批号采取，奖惩组合而全体的人需逐一实体店对大多数人员采取奖惩评估，随着大药房实体店占比较散，传遍济源市不同的城市及其偏僻地区各个乡镇，那么奖惩任何尤其繁琐步骤和成就艰巨。克服重托，奖惩组各全体的人深入的各实体店，严肃认真提供、存放保量地搞定各生产批号奖惩任何，利用所提供要求的奖惩标准，分享科学适当的评估，并对实体店在奖惩时中感觉的原因施工现场采取交流并推出科学适当的纠正工作建议，各实体店人员也在奖惩的时中主动紧密配合，谦虚谨慎听到具体指导工作建议。此次奖惩较弟几届奖惩在的专注课程功能、此外生活中服务于等几个方面均上了显眼的提高了。

星辉不论往前走人，河川不辜负奋楫者。4月5日，总部在六楼多功能型性厅成功举办了载歌载舞的颁奖晚会博览会，总部带领或是绩效考评班组的人前往参加了为此颁奖晚会庆典。绩效考评确定管理方法层级评优出现场店长组受奖者者7名、售货员组受奖者者6名总计有13位男同事，分离申领福利及功勋职业资格证。

（立方米加盟连锁行政部门负责人王玉宏为卓越奖领取者颁奖仪式）

（万立方加盟连锁运行负责人王芳为全能型的服务达人兑换者授奖）

（立方米连锁加盟总管理师戴天鹤为全牌售后服务能人刷出者发奖）

末尾，戴总对机构工作的人员的辛辛苦苦工作的和拿得的的成绩给以宽裕肯定是，立方米连锁加盟售后功能考验大比武的数据将只要仅是一场奖励激励，也要保持对其进行调节和seo，我们公司必须要以大比武为起点中文网，持续持续的培训和升降自己，要仍旧秉承待人以诚、为事以专的企业特色文化，努力以用户为功能中心的售后功能快速发展理念，持续持续升降自己自己的的专业性效果，为用户展示更专业性、更优越的售后功能，为企业优产品快速发展贡献者爆发力。

（万立方直营 陈玉琳）